1月29日，北京石油化工工程有限公司（簡稱：北油工程）二屆五次職代會暨2024年黨建安全和年度工作會在北京勝利召開。大會學習貫徹了集團公司一屆五次職代會暨2024年黨建和年度工作會議精神，全面總結(jié)梳理了2023年發(fā)展成就和寶貴經(jīng)驗，分析新形勢新任務，重點部署2024年各項工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理高建成，市場開發(fā)部經(jīng)理賈宏斌視頻參會指導。北油工程公司黨委書記、董事長許緘濤講話，黨委副書記、總經(jīng)理田偉作工作報告。
       2023 年是公司應對復雜局面，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的攻堅之年。公司接受住宏觀經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)投資放緩、行業(yè)競爭加劇、自身轉(zhuǎn)型改革等一系列考驗，戰(zhàn)勝了重重艱難險阻、穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。新簽合同額超額完成全年目標任務，靖邊LNG調(diào)峰站、東明新材科技示范工程等一批重點項目開工，拳頭產(chǎn)品集體發(fā)力，國內(nèi)外市場多點開花。公司名列勘察設(shè)計企業(yè)境內(nèi)外工程總承包營業(yè)額雙百強，位列中國工程咨詢單位營收100強第42位，企業(yè)綜合實力不斷增強。
       2024年公司各項工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，全面貫徹中央和陜西省經(jīng)濟工作會議以及集團公司職代會工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為抓手，以提質(zhì)增效為目標，堅決打贏企業(yè)改革脫困攻堅戰(zhàn)，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，持續(xù)推動企業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。

       田偉向大會報告2023年的工作，對2024年的工作作出總體部署。她強調(diào)，要堅持拼字當頭，靶向施策發(fā)力，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。繼續(xù)依托設(shè)計資源和拳頭產(chǎn)品，持續(xù)深耕優(yōu)勢市場，牢牢守住傳統(tǒng)根據(jù)地，持續(xù)加大國內(nèi)外市場和新興市場的開拓力度，持續(xù)加大重要區(qū)域、重點品種、重要客戶、重大項目的跟蹤力度。要抓好過程管控，強化項目履約，全力鍛造企業(yè)品牌。高度重視合同交底與項目策劃，科學統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化項目設(shè)計，強化項目采購管理，統(tǒng)籌抓好施工管理。要聚焦科技自強，完善創(chuàng)新體系，培育新的發(fā)展優(yōu)勢。加大技術(shù)攻關(guān)，賦能企業(yè)發(fā)展，搭建創(chuàng)新平臺，提高成果轉(zhuǎn)化，加強體系建設(shè)，完善要素保障。要堅持先立后破，深化內(nèi)部改革，激發(fā)新的發(fā)展活力。全面提升企業(yè)管理效能，嚴格落實項目管理經(jīng)濟責任制，穩(wěn)步推進收入分配制度改革，切實抓好人才隊伍建設(shè)。要加大節(jié)支力度，做好風險管控，提升發(fā)展質(zhì)量效益。提升內(nèi)部管控，實現(xiàn)降本增效，做好結(jié)算回款，改善經(jīng)營狀況，聚焦風險隱患，筑牢安全堤壩。要加強黨的建設(shè)，強化執(zhí)紀問責，引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展。強化思想政治引領(lǐng)，持續(xù)加強干部隊伍管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，不斷鞏固提升群團宣傳工作和監(jiān)督執(zhí)紀工作。

       公司副總經(jīng)理鄭薇同志宣讀了表彰2023年度先進集體、先進個人，優(yōu)秀項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理，安全生產(chǎn)工作先進集體及先進工作者的決定，并組織頒獎。

先進集體

先進個人

優(yōu)秀項目

優(yōu)秀項目經(jīng)理

安全生產(chǎn)工作先進集體及先進工作者

       許緘濤在講話中指出，2023年面對宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇、自身轉(zhuǎn)型改革等一系列大戰(zhàn)大考，公司頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，生產(chǎn)經(jīng)營回升向好，黨建引領(lǐng)夯實有力，在嚴峻復雜的經(jīng)營形勢面前，牢牢穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。
       許緘濤強調(diào)，2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，必須把“改革”作為今年工作的關(guān)鍵詞。一是深化改革，要在思想上除舊冰、轉(zhuǎn)觀念。認清市場形勢，樹立競爭意識，打開市場思路，大力推行市場化用工，優(yōu)化人員配置，樹立可持續(xù)、降本增效、精細化等先進管理理念，以精細化、高效化管理制度，逐步提升和塑造企業(yè)的核心競爭力及抗風險能力。二是深化改革，就要在行動上抓落實、統(tǒng)籌劃。要將市場開發(fā)作為頭等大事來抓，確保實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長，以改革穩(wěn)增長，全力以赴出“眾”拳、拓市場；以改革增動力，全力以赴強創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型；以改革促提升，全力以赴抓統(tǒng)籌、優(yōu)設(shè)計；以改革控風險，全力以赴守底線、保安全；以改革強管理，全力以赴強治理、提質(zhì)效。三是深化改革，就要在黨建上聚合力、強堡壘。全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)推進公司各項改革發(fā)展，以高質(zhì)量黨建為全面深化改革蓄勢賦能。實施“領(lǐng)航”工程，提升政治引領(lǐng)力；實施“鑄魂”工程，提升思想引領(lǐng)力；實施“干部提質(zhì)”工程，提升領(lǐng)導推動力；實施“強根”工程，提升組織戰(zhàn)斗力；實施“清風”工程，提升廉潔約束力；實施“聚力”工程，凝聚發(fā)展向心力。四是深化改革，就要在作風上強轉(zhuǎn)變、樹新風。要堅決破除“精明有余、格局不足”的本位主義，樹立“顧大局、一盤棋”的好作風；要堅決破除“求穩(wěn)怕亂、拈輕怕重”的搖擺心態(tài)，樹立“敢闖敢試、敢為人先”的好作風；要堅決破除“精神懈怠、不思進取”的散漫狀態(tài)，樹立“擔當作為、奮發(fā)有為”的好作風；要堅決破除“大手大腳、經(jīng)營粗放”的假大空做派，樹立“降本增效、艱苦奮斗”的好作風；要堅決破除“紀律松弛、不知敬畏”的任性妄為，樹立“嚴明紀律、廉潔從業(yè)”的好作風。

       高建成對北油工程公司2023年的各項工作給予充分肯定。他表示，2023年北油工程頂住壓力、迎難而上，取得了較好成績，市場開拓再攀新高峰，品牌信譽實現(xiàn)新提升，科技成果取得新突破，基礎(chǔ)管理水平邁向新臺階，黨的建設(shè)開拓新局面。
       結(jié)合集團“11359”工作方針及職代會精神，高建成對北油工程下一步發(fā)展提出要求：認真落實集團一屆五次職代會精神，堅定戰(zhàn)略定義，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，緊盯市場開拓、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、風險防控、深化改革等目標任務。心中想著責任書，眼里盯著倒計時，手中拿著作戰(zhàn)圖，搶抓機遇、積極作為，奮力創(chuàng)造新業(yè)績。突出重點，把目標分解到位、落實到位，干在實處、謀在遠處，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
參加大會的職工代表分成4個代表團討論了報告，大家暢所欲言，談感受、提建議、話發(fā)展，暢談對報告的評價、認識、意見和建議。在分組討論中，許緘濤、田偉分別前往各代表團聽取意見和建議，參與報告討論。
       會前召開了此次職代會預備會，會議報告了公司職代會籌備工作情況，表決通過了代表資格審查報告，審議通過了大會主席團建議名單、大會秘書長建議名單和大會主要議程。
       公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、職工代表等160余人參加了會議，西安分公司設(shè)視頻分會場。（通訊員/孔健 攝/孔健、姚孟瑩）