3月1日，公司召開領導班子務虛會。會議由公司黨委書記、董事長許緘濤主持，領導班子成員出席會議，總經(jīng)理助理、西安分公司經(jīng)理列席會議。

       會議深入分析研判當前公司面臨的形勢，總結經(jīng)驗、查找不足，聚焦問題共同探討公司發(fā)展方向，認真謀劃2021年發(fā)展新思想和新舉措。與會領導緊密結合各自分管工作，對今年的工作目標、思路和措施進行了廣泛的交流，并對公司十四五及長遠發(fā)展提出了意見和建議，達到了認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標的目的。

       許緘濤指出，此次務虛會的召開進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，理清了思路。就做好2021年工作，許緘濤強調(diào)，一是要進一步解放思想，強化市場觀念，樹立"奔跑"意識，促使市場開發(fā)工作再上一個大臺階；二是要創(chuàng)新管理抓落實，積極推進項目全成本考核制度落地，嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，充分調(diào)動員工的積極性；三是要加大員工及中層以上干部的考核力度，推進考核辦法改革，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則；四是持續(xù)強化設計管理，提高設計效率和設計質(zhì)量；五是以科技創(chuàng)新為引領，強化專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)；打造拳頭產(chǎn)品，增強公司核心競爭力，保證公司長遠穩(wěn)定發(fā)展；六是實行領導包抓制度，確保包片抓點工作領導到位、責任到位、落實到位；七是健全內(nèi)控制度，做好內(nèi)部挖潛工作，通過內(nèi)部挖潛使企業(yè)管理的精細化程度進一步提升；八是加強清收清欠工作力度，加快資金回籠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；九是強化物資管理力度，盤活庫存資源，規(guī)范物資領用和發(fā)放，不斷提升管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。（通訊員/孔健 攝/孔?。?/p>